为使所有员在工作领域中持续不断地进步并获得最大的成就感，公司不定期办理内部培训或培训机构，学校，政府等外部资源合作，提供各种进修通道，协助员工工作技能与专业知识提升。藉由培训工作的规划推动，让组织文化生根、员工素质优化，知识库建立，经验传承，进而达成厚植公司竞争力之最终目标。
 
1、新员工指导员。
     为使新进员工以最短时间熟悉环境，除了全面系统的新员工培训体系，还为每位新进员工指定品行兼优的新员工指导员，从工作上，生活上，思想上和情
     感上协助新进员工顺利了解公司和岗位的各项知识和技能。

2、在岗培训。
     每周定期开设有关通用知识、专业技能的内部培训课程，与外部培训机构共同打造“新秀班”和“明星班”，力求每人每季度至少有一次外训的机会，
   “新秀班”旨在培育优秀的中基层专业型人才，“明星班”旨在培育优秀的中高层管理型人才。让全体员工除了工作之外，还能收获更强的终身就业能力。

3、管理咨询战略顾问团队。
      针对不同时期面临不同的管理问题，公司会与相关领域顶级顾问团队签定合作协议，旨在有针对性地快速地培育相关团队成员的能力，某一专项管理能力的提升。

4、悦读会。
      公司定期组织员工开展阅读活动，旨在养成大家阅读的好习惯，拥有不断自我精进的能力。目标是达成每人每月读一本书。